De Kiabi à Grain de Malice : comment devient-on entrepreneur après 30 ans dans le retail ?

Jean-Christophe Garbino, Président de Grain de Malice, revient sur un parcours marqué par l’international, le management et le rachat de l’enseigne qu’il dirige aujourd’hui.

🎙️ Dans ce nouvel épisode de Mark & Ting, nous avons échangé avec lui sur les coulisses du commerce de mode, le leadership et les défis d’une marque qui continue de grandir dans un secteur pourtant très concurrentiel.

✨ Ce qu’on retient :

• L’intuition n’est souvent qu’une somme d’expériences accumulées au fil des années.
• Un dirigeant ne réussit jamais seul : la qualité d’une entreprise dépend avant tout de la qualité de son équipe.
• Chez Grain de Malice, le commerce est avant tout une histoire de lien humain et de confiance.
• L’expérience client se construit bien au-delà du produit, grâce au conseil, à l’accompagnement et à la proximité.
• Les stages, les rencontres et les expériences à l’international sont souvent les meilleurs accélérateurs de carrière.

💬 « Faire un métier que j’aime, avec des gens que j’aime, pour des gens que j’aime. »

Un immense merci à Jean-Christophe Garbino pour cette interview inspirante !

Le site internet de Grain de Malice : https://www.graindemalice.fr

👉 Retrouvez l’interview complète sur Spotify, Apple Podcasts et Deezer : https://liens.mark-et-ting.com/podcast

Les moments clefs :

Introduction et présentation de l’invité (00:00:26)

L’influence des expériences passées (00:01:52)

Les rencontres marquantes (00:03:01)

Parcours universitaire et début de carrière (00:04:34)

La motivation pour racheter Grain de Malice (00:05:03)

Le rôle de président (00:06:58)

Décisions stratégiques vs opérationnelles (00:08:53)

L’origine et l’ADN de Grain de Malice (00:10:04)

La co-construction des collections (00:12:48)

Grain de Malice en chiffres (00:14:04)

Stratégie de notoriété et collaborations (00:14:37)

L’expérience client en boutique (00:16:57)

L’importance de la cohésion d’équipe (00:20:37)

Le modèle de la commission-affiliation (00:22:03)

Avantages du modèle d’affiliation (00:23:30)

Garantir l’homogénéité du réseau (00:26:01)

Objectifs de développement (00:26:37)

Présence à la Franchise Expo (00:28:18)

Les partenariats digitaux (00:29:46)

Les facteurs de la croissance (00:30:26)

Les engagements RSE (00:31:41)

L’implication des collaborateurs (00:33:11)

L’amélioration du NPS (Net Promoter Score) (00:34:16)

Objectifs RSE pour 2030 (00:35:06)

Conseils aux étudiants (00:35:57)

Recrutement de stagiaires et alternants (00:37:52)

Sources d’inspiration (00:39:05)

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Le Comment la Banque Populaire Aquitaine Centre Atlantique avec l’envergure de son réseau, assure-t-elle sa réussite en plaçant la relation au cœur de sa stratégie ? 💙

Sylvie Garcelon, Directrice Générale de la BPACA, répond aujourd’hui à nos questions en présentant le nouvel plan stratégique « Synergies 2030 » à travers ses trois axes : « Client Cœur », « Collaborateur Collaboratif » et « Citoyen Coopératif ». 🎙️

Les Néobanques, l’essor de l’Intelligence Artificielle ou encore la montée du coût du risque… décrouvrez les enjeux actuels du secteur bancaire et les conseils précieux de notre invitée.

🎧 L’histoire de cette banque coopérative n’aura plus de secret pour vous…

Réalisé par : Léo FORESTIER – Etudiant en M2 – Commercial Business Developer – IAE Bordeaux.

👉 Retrouvez l’interview complète sur Spotify, Apple Podcasts et Deezer : https://liens.mark-et-ting.com/podcast

Les moments clefs :

Présentation de la Banque Populaire Aquitaine Centre Atlantique (00:00:25)

Introduction de la BPA, une banque régionale née d’une fusion, et de son invitée, Madame Sylvie Barcelone, directrice générale.

Présentation de Sylvie Garcelon (00:01:12)

Madame Barcelone se présente, évoque son poste de directrice générale et l’organisation coopérative du groupe Banque Populaire.

Le plan stratégique « Synergie 2030 » (00:04:32)

Présentation du plan stratégique à long terme, ses fondements et ses trois axes : client, collaborateur et citoyen coopératif.

Axe 1 : La relation client (00:06:24)

L’importance de la satisfaction client comme pilier de la stratégie de la banque depuis une dizaine d’années.

Spécificités des agences bancaires (00:07:41)

Discussion sur l’uniformité et la différenciation des agences selon les territoires, comme la Creuse ou la Gironde.

Axe 2 : Le collaborateur et la digitalisation (00:09:39)

L’évolution du rôle du conseiller bancaire face à la digitalisation, avec un focus accru sur la relation humaine.

Outils pour renforcer la relation (00:11:07)

Les outils et formations mis en place pour aider les conseillers à se concentrer sur la relation client.

Le rôle de l’intelligence artificielle (00:12:26)

L’IA est vue comme une continuité du digital, un outil pour faciliter le travail des conseillers et la vie des clients.

La concurrence des néo-banques (00:13:29)

Analyse de l’impact des banques digitales et des nouveaux acteurs comme Revolut, qui « grignotent » une partie de l’activité.

Combiner proximité humaine et digitale (00:15:26)

La stratégie pour allier la proximité physique des agences avec la praticité des outils digitaux modernes.

Le développement de cibles spécifiques (00:17:44)

La banque se veut universelle et cherche à individualiser la relation plutôt qu’à cibler des corps de métier spécifiques.

Axe 3 : L’engagement coopératif (00:19:51)

L’importance d’être une banque coopérative, son ancrage territorial et la volonté de développer le nombre de sociétaires.

Mise en avant de l’identité coopérative (00:21:38)

Les campagnes de communication récentes visent à revendiquer et démontrer l’identité coopérative et l’ancrage local de la banque.

Sélection des projets soutenus (00:22:48)

Les raisons et les critères de sélection des projets soutenus par la banque, basés sur leur impact territorial positif.

Spécificités du marketing bancaire (00:23:56)

Le marketing dans la banque consiste à proposer la bonne offre au bon client parmi une très large gamme de produits.

Le coût du risque (00:25:21)

Explication du coût du risque, qui correspond aux pertes liées aux crédits non remboursés par les clients.

Satisfaction des résultats de la BPACA (00:27:24)

Résultats financiers, satisfaction client et engagement des collaborateurs.

Conseils pour une carrière en direction (00:28:38)

Ses conseils pour les étudiants : être curieux, s’amuser dans son travail et toujours chercher à apprendre de nouvelles choses.

Sources d’inspiration (00:29:44)

Rencontres professionnelles inspirantes, notamment des managers qui lui ont appris l’importance du management collaboratif.

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Le BUT Techniques de Commercialisation (Tech de Co) figure aujourd’hui dans le Top 5 des formations les plus demandées sur Parcoursup. M🎙️ Dans les coulisses des RH : de la Banque au Luxe avec Philippe Valade

Bienvenue dans ce nouvel épisode du podcast Marketing ! Aujourd’hui, Clara et Eugénie reçoivent un invité au parcours aussi atypique qu’inspirant : Philippe Valade, ancien Directeur des Ressources Humaines pour de grands groupes emblématiques.

De ses débuts dans le secteur bancaire à son rôle de DRH chez LVMH (Kenzo), Kering (PPR) ou encore Gecina, Philippe se livre à cœur ouvert sur sa riche carrière. Il nous prouve qu’il n’y a pas de chemin tout tracé pour réussir : avec de l’ambition, une forte capacité d’engagement et une pointe de chance, tout est possible !

✨ Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :

• Un parcours non linéaire : Comment reprendre des études universitaires à 28 ans et gravir les échelons jusqu’aux postes de direction.
• L’envers du décor des Ressources Humaines : La gestion des potentiels, l’empathie face à un management parfois « dur », mais aussi la réalité des décisions difficiles et des séparations.
• Les secrets d’un bon recrutement : Pourquoi réciter son CV est la pire des stratégies en entretien et comment vos expériences extra-scolaires (comme un tour du monde) peuvent faire toute la différence.
• L’avenir du métier de DRH : L’intelligence artificielle va-t-elle remplacer les recruteurs ? Découvrez la vision tranchée et profondément humaine d’un expert du secteur.

💡 Le conseil de l’épisode :

 » Il faut oser, ne pas s’arrêter à ce qu’on sait, et se faire confiance. « 

Que vous soyez étudiant, jeune professionnel des RH, ou simplement curieux de comprendre comment on recrute et manage dans les plus grandes entreprises, cet échange est une véritable mine d’or d’anecdotes et de conseils pratiques.

Prêts à booster votre vision de la carrière ? Bonne écoute ! (Et si l’épisode vous a plu, n’oubliez pas de vous abonner et de laisser 5 étoiles au podcast ! ⭐)

👉 Retrouvez l’interview complète sur Spotify, Apple Podcasts et Deezer : https://liens.mark-et-ting.com/podcast

Les moments clefs :

Expérience préférée dans la mode et le parfum (02:17)

Différences de management entre les groupes (03:00)

Qualités personnelles clés pour sa carrière (03:49)

Défauts et difficultés du rôle de DRH (04:23)

Rémunération d’un DRH (05:13)

Le rôle de l’instinct dans le recrutement (05:54)

Erreurs de casting en promotion interne (06:44)

Détection et gestion des potentiels (07:44)

Erreurs à éviter en entretien (09:45)

Spécificités du recrutement en marketing (10:32)

L’importance des activités extrascolaires (11:37)

Formation et évolution des collaborateurs (12:14)

La clé de la motivation au travail (13:19)

Rôle et relation avec les syndicats (14:09)

Négociation des contrats de travail (16:04)

Son expérience en tant que candidat (16:47)

Il partage son succès personnel lors des entretiens d’embauche, expliquant qu’il a toujours été recruté en restant lui-même.

Moments difficiles de la carrière (17:17)

Le futur du métier de DRH face à l’IA (17:49)

Ce qui distingue un bon candidat (18:22)

Un candidat se démarque par son implication, sa connaissance des métiers, son écoute, sa bienveillance et sa force de proposition.

Conseils pour les futurs professionnels des RH (19:23)

Message final aux jeunes générations (19:47)

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Dans cet épisode de Mark & Ting, Sirine et Clara reçoivent Serge Salles, ancien président du Conseil de surveillance de la Coop Atlantique, pour un échange sans filtre autour de la gouvernance, de la coopération et des enjeux stratégiques dans le secteur agroalimentaire.

Fort de plusieurs années à la tête du conseil de surveillance, Serge revient sur son parcours, son rôle au sein de la Coop et les mécanismes qui permettent de faire évoluer une organisation collective tout en restant fidèle à ses valeurs. On aborde la stratégie, les défis économiques et les transformations du secteur face aux nouvelles attentes des consommateurs.

Un épisode rythmé par des exemples concrets et des réflexions sur la façon dont une coopérative peut rester pertinente, engagée et innovante dans un environnement en constante évolution.

🎧 Un échange inspirant pour celles et ceux qui s’intéressent à la coopération, à la gouvernance et aux stratégies d’entreprise durable.

🎧 Bonne écoute sur Mark&Ting !

👉 Retrouvez l’interview complète sur Spotify, Apple Podcasts et Deezer : https://liens.mark-et-ting.com/podcast

Les moments clefs :

Présentation de l’invité et de son parcours (00:00:32)

Influence des expériences passées sur le management (00:01:11)

Rencontres marquantes dans sa carrière (00:02:38)

Rôle du directeur général chez adopt (00:04:37)

Stratégie vs opérationnel dans la dirPrésentation de l’invité (00:00:25)

Présentation de Serge Salles, ancien président du conseil de surveillance de la Coop Atlantique.

Parcours professionnel de Serge Salesse (00:00:42)

Serge raconte sa carrière à La Poste et son retour en Dordogne.

Rôle du président du conseil de surveillance (00:02:47)

Explication du fonctionnement et des missions du conseil de surveillance dans la coopérative.

Historique et fonctionnement de la Coop Atlantique (00:04:07)

Origines des coopératives, fusion et développement de la Coop Atlantique.

Compétences développées au sein de la coopérative (00:06:49)

Formation, diversité des profils et évolution de Serge Salesse au sein de la coopérative.

Devenir coopérateur : droits et devoirs (00:10:09)

Comment devenir coopérateur, avantages, droits et absence d’obligations.

Autonomie commerciale face à la Coop U (00:11:02)

Alliance avec Système U, indépendance sur les produits locaux et fonctionnement commercial.

Durabilité du modèle coopératif (00:12:17)

Résilience du modèle face aux grands groupes, retour des magasins de proximité.

Contraintes et enjeux rencontrés (00:13:35)

Gestion des enjeux économiques, concurrence et rôle du conseil de surveillance.

Relations avec les dirigeants et parties prenantes (00:14:22)

Relations permanentes avec le directoire, importance des assemblées générales et de la concertation.

Conseils pour les jeunes dans la distribution (00:15:35)

Importance de la motivation, des compétences informatiques et des opportunités d’embauche.

Message de conclusion et engagement coopératif (00:16:03)

Invitation à découvrir et soutenir la Coop Atlantique, diversité des métiers et importance de l’information.

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Dans cet épisode de Mark&Ting, nous recevons David Gaudicheau, le directeur général d’adopt’​ Parfums, une marque française qui a profondément bousculé le marché de la parfumerie.

Avec plus de 30 ans d’expérience dans le retail, David Gaudicheau, revient sur son parcours, de ses débuts en magasin chez Go Sport jusqu’à la transformation de Réserve Naturelle en adopt, devenue aujourd’hui le premier vendeur de parfum en volume en France.

Au cœur de l’épisode, il explique le positionnement unique d’adopt, résumé en une phrase : tout est dans le jus. La marque mise sur l’essentiel : la fragrance. Fabrication 100 % française, maîtrise de toute la chaîne de valeur, innovation continue avec 20 nouveautés par an et le concept du dressing olfactif qui permettent de rendre le parfum accessible sans renoncer à la qualité ni à l’émotion.

Nous parlons également de l’expansion spectaculaire d’adopt, qui compte aujourd’hui près de 360 magasins en France, entre succursales et franchises. Le directeur général revient sur les choix stratégiques derrière ce modèle de franchise, la maîtrise du réseau, mais aussi sur son développement spectaculaire l à l’international.

L’échange aborde aussi :

• le rôle clé du point de vente physique dans une expérience sensorielle
• la place centrale du digital et de TikTok dans la communication
• la capacité de la marque à désaisonnaliser l’achat du parfum

Enfin, l’épisode se conclut par de conseils précieux pour les jeunes, le management, l’importance de l’agilité, de la prise de décision et du sens donné à son parcours professionnel.

Un épisode inspirant qui mêle vision stratégique, croissance rapide et passion du retail, au cœur d’une marque qui a choisi de faire du parfum un plaisir du quotidien ✨

Retrouvez leur site web ici : https://www.adopt.com/fr

Un immense merci à David Gaudicheau pour cet échange très enrichissant et inspirant !

Une interview réalisée par Anastasia et Maïwenn

👉 Retrouvez l’interview complète sur Spotify, Apple Podcasts et Deezer : https://liens.mark-et-ting.com/podcast

Les moments clefs :

Présentation de l’invité et de son parcours (00:00:32)

Influence des expériences passées sur le management (00:01:11)

Rencontres marquantes dans sa carrière (00:02:38)

Rôle du directeur général chez adopt (00:04:37)

Stratégie vs opérationnel dans la direction (00:07:03)

Importance de l’équipe et de l’entourage (00:08:53)

Changement de nom : de Réserve Naturelle à adopt (00:11:26)

Internationalisation de la marque (00:13:22)

Positionnement et promesse de la marque (00:14:12)

Cible et segmentation clientèle (00:16:13)

Structuration de l’offre produits (00:17:20)

Avantages de la fabrication française (00:18:22)

Création et lancement de nouvelles fragrances (00:20:04)

Prise en compte des retours clients et tendances (00:20:38)

Stratégie de notoriété et réseaux sociaux (00:21:23)

Publicité et agences de communication (00:22:53)

Rôle du point de vente dans l’expérience client (00:23:11)

Stratégie digitale et communication (00:25:20)

Saisonnalité des ventes et analyse des pics (00:27:00)

Développement du réseau : succursales et franchises (00:27:52)

Recrutement et profil des franchisés (00:29:38)

Développement international : modalités et stratégie (00:31:12)

Croissance et performances de l’entreprise (00:32:13)

Gestion du chiffre d’affaires digital et éthique (00:33:18)

Décision d’accélérer l’internationalisation (00:34:03)

Critères de choix des pays d’implantation (00:35:14)

Concurrence et protection du concept (00:36:34)

Engagement RSE et actions concrètes (00:37:09)

Conseils aux étudiants et jeunes entrepreneurs (00:41:03)

Conseils à ses filles et vision du travail (00:42:25)

Accueil de stagiaires et alternants (00:43:40)

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Saviez-vous que le marché de la baby food fait face à des défis majeurs ? Pourtant, Yooji, grâce à sa vision innovante, connaît une croissance exceptionnelle. Comment ? En réinventant l’alimentation pour bébés avec des produits surgelés et des portions adaptées.

Dans cet épisode de Mark & Ting, nous recevons Jérémy Strohner, PDG de Yooji, la start-up qui révolutionne l’assiette des bébés grâce au surgelé. Après un parcours brillant chez Danone et Heineken, Jérémy a troqué le confort des grands groupes pour l’aventure Yooji avec une mission claire : copier le « fait maison » pour mieux nourrir les générations futures.

Au programme de cet échange passionnant :

• 🌱 Le concept de rupture : Pourquoi miser sur le surgelé et les petites portions quand tout le marché fait de la conserve stérilisée ?
• 🚀 Stratégie de distribution : Comment réaliser 80% de son chiffre d’affaires via le digital et les Drives en délaissant les rayons physiques classiques.
• 🏭 Made in France & RSE : Les défis d’être une « Entreprise à Mission » et de produire à Agen avec des standards de qualité supérieurs au bio classique.
• 💡 Leadership : La transition de cadre dirigeant à PDG de PME et l’importance de définir une « boussole » pour ses équipes.

Une masterclass pour comprendre comment l’innovation produit et une stratégie digitale audacieuse peuvent inverser la tendance d’un marché en crise.

🎧 À écouter d’urgence pour faire le plein d’inspiration ! Pour en savoir plus : https://www.yooji.fr

Un grand merci à Strohner pour cette interview très enrichissante et inspirante !!

Une interview réalisée par Enora Cassou et Mamadi Lantiez

👉 Retrouvez l’interview complète sur Spotify, Apple Podcasts et Deezer : https://liens.mark-et-ting.com/podcast

Les moments clefs :

Pourquoi rejoindre Yooji ? (00:01:23)

Rôle de PDG chez Yooji (00:02:08)

Présentation de Yooji (00:03:38)

Les valeurs et engagements de Yooji (00:05:50)

Entreprise à mission : signification et impact (00:07:10)

Avantages d’avoir une usine propre (00:08:10)

La surgélation, un choix unique (00:09:39)

Le marché de la baby food en recul (00:10:39)

Le bio en baby food : une exception (00:13:15)

Facteurs de succès de Yooji (00:14:53)

Impact du Covid sur Yooji (00:16:50)

L’innovation au cœur de la stratégie (00:17:50)

Marques de distributeurs et concurrence (00:19:28)

Déploiement en grande distribution (00:20:56)

Faire venir les parents au rayon surgelé (00:22:40)

Complémentarité GMS et site internet (00:23:57)

Recherche d’idées de recettes (00:25:07)

Présence dans les magasins spécialisés (00:26:54)

Communication et mise en avant des valeurs (00:28:08)

Livret explicatif et mission éducative (00:29:09)

Danone au capital de Yooji (00:30:414)

Vision d’avenir pour Yooji (00:33:47)

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🎙️Nous avons interviewé Nicolas Marotte, Directeur “Go to Market” d’Innocent, la marque iconique de smoothies qui a su imposer son ton décalé, sa transparence et ses engagements responsables sur un marché ultra-concurrentiel.

Innocent, c’est plus qu’une marque de jus : c’est une véritable histoire de marque, un univers où humour, simplicité et sincérité se mêlent à une forte conscience écologique. Leur secret ? Un storytelling authentique, une stratégie de marque cohérente et une communication qui fait sourire tout en faisant réfléchir.

Dans cet échange, Nicolas nous partage la philosophie d’Innocent et la manière dont la marque continue d’innover sans perdre son âme

On parle marketing responsable, ADN de la marque, storytelling et engagement, le tout avec la bonne dose de fraîcheur qui fait la signature d’Innocent !

Un grand merci à Nicolas pour sa transparence et son temps !

👉 Retrouvez l’interview complète sur Spotify, Apple Podcasts et Deezer : https://liens.mark-et-ting.com/podcast

#MarkAndTing #PodcastMarketing #InnocentDrinks #StorytellingDeMarque #MarketingResponsable #BrandStrategy #Innocent #Ecologie #RSE #BCorp

Les moments clefs :

Présentation de l’invité et de son parcours (00:00:24) 

Rôle de Directeur Go to Market (00:01:37) 

Stratégie de croissance et vision de la catégorie (00:01:57) 

Moments clés du développement d’Innocent (00:03:47) 

Créativité et inspiration au quotidien (00:05:18) 

Apport de l’expérience chez Danone (00:05:55) 

Transmission de la culture et du style Innocent (00:08:05) 

Campagnes et lancements marquants (00:09:00) 

Opération des petits bonnets (00:10:04) 

Valeurs et recrutement chez Innocent (00:12:51) 

Les cinq valeurs d’Innocent (00:14:02) 

Anecdote de la création d’Innocent (00:15:36) 

Origine et signification du logo (00:17:47) 

Déploiement international et adaptation culturelle (00:18:58)

Cible des consommateurs et accessibilité (00:21:11) 

Adaptation de la communication aux générations (00:23:03) 

Certification B Corp et impact sur l’entreprise (00:24:24) 

Attractivité employeur et jeunes générations (00:26:37) 

Innovation produits et processus créatif (00:28:04)

Conseils pour les jeunes en marketing (00:29:27) 

Stages, alternances et profils recherchés (00:31:18) 

Sources d’inspiration personnelles (00:32:08) 

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🎙️Nous avons interviewé Clément Scherrer, Directeur Général en charge des Stratégies chez Buzzman, l’une des agences publicité les plus créatives et influentes du marché.

Buzzman, c’est l’agence qui est derrière certaines campagnes les plus marquantes de ces dernières années pour des marques comme Burger King, Uber Eats, Boursobank ou encore bien d’autres. Leur recette ? Un mélange d’audace, de créativité et une capacité unique à capter l’air du temps.

Dans cet échange exclusif, Clément nous plonge dans les coulisses de la réflexion stratégique qui se cache derrière ces campagnes qui font parler, rire… et parfois même buzzer toute une génération.

On parle vision, storytelling, créativité, mais aussi des enjeux auxquels les marques doivent faire face aujourd’hui pour rester pertinentes.

Un grand merci à toute l’équipe de nous avoir reçu dans leurs locaux parisiens !

👉 Retrouvez l’interview complète sur Spotify, Apple Podcasts et Deezer : https://liens.mark-et-ting.com/podcast

Les moments clefs :

Présentation de Clément Scherer (00:00:46)

Choix de Buzzman et différences avec BETC (00:01:14)

Présentation de l’agence Buzzman (00:02:00)

Vision de la publicité aujourd’hui (00:04:59)

Offre et positionnement de Buzzman (00:06:28)

Campagnes emblématiques et buzz (00:08:28)

Rôle du planning stratégique (00:10:01)

Outils pour cerner les tendances (00:11:13)

Différencier tendance passagère et changement structurel (00:12:12)

S’appuyer sur une tendance forte (00:13:41)

Refus de briefs non alignés (00:15:11)

Adapter le style Buzzman à chaque marque (00:16:03)

Rôle des workshops et brainstorming (00:17:10)

Définir l’orientation stratégique (00:18:46)

Syndrome de la page blanche (00:20:43)

Critères pour élaborer une stratégie (00:21:48)

Place de l’expérimentation et du test and learn (00:22:52)

KPI pour mesurer l’efficacité (00:24:31)

Composition de l’équipe stratégique (00:25:28)

Qualités managériales essentielles (00:27:13)

Reconnaissance et prix Effie (00:29:29)

Prix marquants pour Buzzman (00:31:03)

Impact des récompenses sur l’agence (00:31:58)

Usage de l’humour et autres leviers (00:32:44)

Contraintes de temps et deadlines (00:34:11)

Exemple de délai court : la réponse  » culte  » à McDonald’s (00:34:36)

Rester innovant dans la publicité (00:36:02)

Intégration de l’IA chez Buzzman (00:37:20)

IA : menace ou opportunité ? (00:38:21)

Conseils pour rejoindre Buzzman (00:39:09)

Avenir de Buzzman (00:41:35)

L’avenir de la publicité en un mot (00:43:27)

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Vice-présidente d’un groupe américain de cosmétique de luxe, Anne Troussicot nous partage son expérience…

Voici la partie 1 d’une interview inspirante et enrichissante qui retrace le parcours professionnel et les étapes majeures de sa carrière.

Anne Troussicot nous explique comment elle parvient à concilier vie familiale et responsabilités professionnelles au sein d’un groupe de luxe aux exigences marquées.

Elle partage avec nous les stratégies marketing du groupe ainsi que des conseils pour les jeunes qui aspirent à une carrière de leadership.

Merci beaucoup à Anne Troussicot pour cette interview exceptionnelle !

👉 Pour écouter l’épisode et nous suivre : https://smartlink.metricool.com/public/smartlink/mark-et-ting

Les moments clefs de l’épisode 350 :

Présentation d’Anne Troussicot (00:00:25)  

Début de carrière chez Estée Lauder (00:01:21)  

Parcours universitaire d’Anne Troussicot (00:02:02)  

Postes occupés chez Estée Lauder (00:02:42)  

Rôle actuel et missions (00:05:01)  

Campagnes marketing réussies (00:06:29)  

Moments forts de carrière (00:09:29)  

Choix du secteur cosmétique (00:11:57)  

Mentors et rencontres influentes (00:13:08)  

Réflexions sur les défis (00:14:49)  

Le changement de carrière (00:15:51)

Conseils pour les femmes en leadership (00:16:26)

L’influence des grands-mères (00:16:42)

Créer une équipe de soutien (00:17:35)

L’impact des voyages professionnels (00:18:31)

Conciliation travail-famille (00:19:21)

Annonce de la suite de l’interview (00:20:02)

Les moments clefs de l’épisode 351 :

Leadership et transparence (00:00:58)  

Marque Estée Lauder (00:02:20)  

Authenticité de la marque (00:03:56)  

Campagne « Because of My Age » (00:04:52)  

Héritage et innovation (00:06:00)  

Facteurs de succès (00:07:30)  

Exemple de campagne réussie (00:08:41)  

Conseils pour les étudiants (00:10:38)  

Travailler dans le luxe (00:12:46)  

Opportunités de stage (00:13:59)  

Son point de différence (00:15:27)  

Importance de l’anglais (00:16:01)  

Conseils pour une carrière réussie (00:17:30)  

Sources d’inspiration (00:18:36)  

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